done Join person Login
Menu

Management Scrum / Менеджмент в Scrum


Понятие менеджмента для непосредственно Scrum Team более размыто и не так важно, как для традиционных отделов разработки. По сути, некоторые считают, что роль менеджера выполняет Product Owner. Можно сказать, и так, но от части. Обычно в традиционном понимании у менеджера проекта нет таких обязанностей как у Product Owner.

Так как понятий менеджера или вообще менеджмента очень обширное, то и в Scrum оно носит некий образ оболочки, которая обволакивает весь процесс работы Development Team, но никак на него не влияет. Development Team вообще не контактирует с Management, а для контактов могут выступать Scrum Master, Product Owner, Stake Holders и другие. К примеру, для решений каких-то проблем, мешающих работе команды, Scrum Master может обратиться к финансистам. С одной стороны – финансисты не являются менеджерами в прямом смысле, однако сейчас они выступают в качестве обслуживания работы Development Team.

Чтобы понять подобную структуру, взгляните на рисунок

Management Scrum

Scrum Team

Scrum Team

Product Owner

Product Owner

Development Team

Development Team

Двигатель Scrum Team. Команда разработчиков работает как слаженная футбольная или любая другая команда. На их поле игры (битвы) - им никогда никто не мешает, а лишь помогает. Основной их помощник - Scrum Master.

Scrum Master

Scrum Master

Главный помощник для Development Team. Исправляет все возникающие проблемы, следит за эффективностью и улучшает её постоянно. Scrum Master один из самых важных персон в методологии Scrum.

Stake Holders

Stake Holders

Заинтересованные лица, как собственно и менеджмент вращается вокруг. Во время работы команды, ни заинтересованные лица, ни менеджмент не влезает в сам процесс.

close

Система управления проектами по методологии Scrum

Начните - Это бесплатно
Time of Scrum Time
Start for Free
keyboard_arrow_up