done Join person Login
Menu

Story Points


Story Points represent one of the most important sides of Scrum. They are deeply integrated in Scrum along with Planning Poker technology.

Scrum Story пример

The most common problem Scrum Teams stumble upon is the inability to evaluate the difficulty of a task and time cost correctly. The graph from the article about the Burndown Chart clearly shows what will happen if the work the Team has accepted had been evaluated incorrectly.

It is often difficult to learn to evaluate it properly. What is needed is either a vast experience or an inventive approach. In order to implement Story Points in teamwork as fast as possible, it is necessary to perform a deep analysis of the tasks from the previous projects. The names of the tasks and their duration should be analyzed. And all that is left is as easy as a pie: one should arrange these tasks according to their duration, from shortest to the longest, then divide them into separate groups and evaluate them using the Scrum Poker cards.

Sooner or later such an approach will turn you into an effective and progressive Team, which is the only right way to go. Such a Team will always boost its Velocity and please their clients with awesome.

How do Story Points actually work?

Velocity Scrum for Story Points

If a Scrum Team is able to evaluate its work correctly, if it doesn’t forget the Velocity chart, if it tracks the Burndown Chart, sooner or later the Team will start to use Story Point for evaluation. According to the Velocity graph, for example, we see that the dynamics of the Team goes up each Sprint and the average value for the last two iteration equals 23-30 Story Points. These indicators tell the Product Owner where he can put the available points in order to fill in the Backlog.

A proper evaluation and the usage of Story Points make wonders, as they tie everything together: a Development Team realizes its real potential, a Scrum Master sees if his Team has any problems and what can be improved and a Product Owner gets to know which tasks he should include in the next Sprint.

Planning Poker

Planning Poker

Главный и интересный способ определения сколько Story Points нужно на одну задачу - это использование Planning Poker. Гибкая и игровая форма в полной мере дает понять что из Product Backlog можно включить в Sprint Backlog.

Velocity

Velocity

Оценка Story Points, а точнее их количество, в глобальном масштабе происходит с помощью Velocity. Та скорость, которую развивает команда по формуле расчитывается в данном графике.

Development Team

Development Team

Именно команда разработки решает сколько нужно взять в работу задач исходя из количества Story Points выполняемых за спринт. Указывать как работать команде не может никто, однако помогать работе должны все. Такой подход дает маскимальный эффект.

Scrum Master

Scrum Master

Обеспечить бесперебойную и успешную работу команды - это основное чем занимается Scrum Master. Благодаря Scrum Master количество исполненных за спринт Stroy Points может возрастать, что увеличит показатели Velocity.

Product Owner

Product Owner

Владельцу продукту / Product Owner важно знать на что способная команда по Story Points. От этого зависит как лучше распределить задачи, чтобы потом необходимые вошли в Sprint Backlog и не вышли за пределы Story Points.

Product Backlog

Product Backlog

Product Owner в Product Backlog располагает задачи в порядке важности и распределяет релизы. Чтобы составить грамотный Product Backlog - необходимо правильно распределить эти самые задачи и релизы, а это зависит от понимания Story Points.

Scrum Sprint

Scrum Sprint

Во время спринта и сгорают все заявленные Story Points. По ним рассчитываются различные диаграммы, например это может использоваться в Диаграмме сгорания задач. Успешность Sprint зависит от правильной оценки Story Points.


close

Система управления проектами по методологии Scrum

Начните - Это бесплатно
Time of Scrum Time
Start for Free
keyboard_arrow_up